• صفحه اصلی
  • دوره ها
    • مینی دوره آموزشی سخنرانی مدیریتی
    • کشف استعداد با روشی کاملاً متفاوت
    • هشت ویژگی کاریزماساز برای مدیران
  • محتوای آموزشی
    • خلاصه کتاب
    • ویدئو
  • درباره ما
  • تماس با ما
فهرست
  • صفحه اصلی
  • دوره ها
    • مینی دوره آموزشی سخنرانی مدیریتی
    • کشف استعداد با روشی کاملاً متفاوت
    • هشت ویژگی کاریزماساز برای مدیران
  • محتوای آموزشی
    • خلاصه کتاب
    • ویدئو
  • درباره ما
  • تماس با ما
جستجو کردن
سبد خرید
حساب کاربری
  • صفحه اصلی
  • دوره ها
    • مینی دوره آموزشی سخنرانی مدیریتی
    • کشف استعداد با روشی کاملاً متفاوت
    • هشت ویژگی کاریزماساز برای مدیران
  • محتوای آموزشی
    • خلاصه کتاب
    • ویدئو
  • درباره ما
  • تماس با ما
فهرست
  • صفحه اصلی
  • دوره ها
    • مینی دوره آموزشی سخنرانی مدیریتی
    • کشف استعداد با روشی کاملاً متفاوت
    • هشت ویژگی کاریزماساز برای مدیران
  • محتوای آموزشی
    • خلاصه کتاب
    • ویدئو
  • درباره ما
  • تماس با ما
  • صفحه اصلی
  • دوره ها
    • مینی دوره آموزشی سخنرانی مدیریتی
    • کشف استعداد با روشی کاملاً متفاوت
    • هشت ویژگی کاریزماساز برای مدیران
  • محتوای آموزشی
    • خلاصه کتاب
    • ویدئو
  • درباره ما
  • تماس با ما
فهرست
  • صفحه اصلی
  • دوره ها
    • مینی دوره آموزشی سخنرانی مدیریتی
    • کشف استعداد با روشی کاملاً متفاوت
    • هشت ویژگی کاریزماساز برای مدیران
  • محتوای آموزشی
    • خلاصه کتاب
    • ویدئو
  • درباره ما
  • تماس با ما

عارضه “پادشاه رینالد” در مدیران

1400/09/29
ارسال شده توسط مهدی محمدی
خلاصه کتاب
381 بازدید

عارضه “پادشاه رینالد” در مدیران

شاید داستان پادشاه رینالد و برادرکوچکترش ادوارد را شنیده باشید. این داستان در کتاب The Three Edwards اثر Thomas B. Costain نقل شده است:

بعد از یک جدل خشونت آمیز، برادر کوچک پادشاه، یک کودتای موفقیت آمیز را علیه پادشاه اجرا می کند. ادوارد، به جای کشتن برادر خود (که کلّی عوارض جانبی داشت) او را اسیر می کند، اما بگونه ای خلاقانه و کاملاً متفاوت. او برادر خود را به زندان نینداخت و یا درب و پنجره های اتاق را قفل نکرد. هیچ نگهبانی را هم نگماشت.

تنها کاری که ادوارد انجام داد این بود:زمانی که پادشاه برای استراحت به اتاقش رفت، بسرعت، ورودی اتاق را کمی تنگتر از حد معمول نمود. عبور و مرور به اتاق رینالد برای افراد عادی هیچ مشکلی نداشت اما رینالد بخاطر چاقی و عرض زیادش نمی توانست از درب عبور کند.

رینالد برای آزادی، باید وزن خود را کم می کرد.

اما ادوارد نقطه ضعف برادر خود را می دانست و هر روز برای او انواع غذاهای لذیذ را می فرستاد. رینالد در برابر غذا نمی توانست جلوی خود را بگیرد در نتیجه روزبروز چاقتر می شد. بعد از 10 سال ماندن در اتاق، در اثر پرخوری درگذشت.

هر وقت بزرگان کشور، ادوارد را به ظلم و حبس برادر محکوم می کردند او یک جواب آماده داشت: “برادرم زندانی نیست او هر وقت که بخواهد می تواند از اتاقش بیرون آمده و بر تخت پادشاهی بنشیند.”

اما این داستان چه ارتباطی با مدیران دارد؟

“پادشاه رینالد” عارضه ای است که می تواند عیناً برای مدیران اتفاق بیفتد.

در ابتدای تنفیذ پست مدیریت، اولین جایی که به مدیر تحویل داده می شود اتاقش است.

اتاقی بزرگ با مبلمانی زیبا، لوازم التحریر بسیار شیک، سرویس بهداشتی مجزا، درب ایزوله صدا که نگذارد صدایی بیرون برود (و صد البته که صدایی هم درون نیاید) ،رئیس دفتر آراسته، غذا و سایر پذیرایی ها هم در همان اتاق.

در ابتدای امر، مدیر ممکن است چندبار از این اتاق پر زرق و برق، دل کَنده و بیرون بیاید تا وضعیت سازمان خود را با مشاهده مستقیم ارزیابی کند. اما آن اتاقِ وسوسه گر، او را رها نمی کند. هربار که به آنجا بر میگردد، وابسته تر میشود.

امکانات اتاق کم کم در نحوة فکر مدیر تأثیر می گذارد. او فکر می کند،اتاقش یک مرکز کنترل مجهز است اما نمی داند در یک سلول انفرادی وارد شده و کسان دیگری (خواسته یا ناخواسته) مدیریت را برعهده گرفته اند. او یک داد و ستد سراسر ضرر را انجام می دهد. ارکان مدیریت یعنی مشاهده و ارتباط مستقیم را داده و جای آن، یک فضای پرامکانات گرفته. مدیر فکر میکند می تواند مدیریت کند اما نمی داند که بادست خود تیشه به ریشه مدیریت زده است.

کم کم اتفاقاتی می افتد.

نارضایتی کارکنان بالا می گیرد. انگیزه ها بسیار کم می شود و سخنرانی های مدیر بی اثر و بی اثرتر می گردد.شرکت به چالش افتاده و او نمی تواند مشکل را پیدا کند.

اما بازهم حاضر نیست از اتاقش بیرون بیاید در نتیجه با پولهای هنگفت، سیل عارضه یابان و مشاوران را به شرکت روانه می کند ولی نه تنها مشکلات حل نمی شود بلکه اتلاف مالی نیز به آن اضافه می گردد.

راه حل مشکل چیست؟

باید از آن فضای راحتی دل بِکَنَدو با واقعیت بیرون روبرو شود.ولی سوال اینجاست: اکنون که به آن عادت کرده آیا می تواند؟؟!!

چه مدیر اجرایی باشید چه مدیر استراتژیک، چه در ضلع هرم و چه در رأس هرم قدرت، فرق نمی کند، عارضه “پادشاه رینالد” شما را تهدید می کند.

فضاهایی با امکانات رفاهی زیاد مدیران را در اسارت خود خواهد گرفت و دو رکن اصلی اثربخش بودن یعنی ارتباط و مشاهده را از او سلب می کنند.

و اما راهکار:

  • از همان ابتدای کار، مدیر انتخابگر باشید. در مقابل آوار امکاناتی که ممکن است به سمتتان سرازیر شود مقاومت کرده و از بین آن ها، فقط ضروری ها را انتخاب کنید.
  • هر امکاناتی که باعث ضعیف شدن ارتباط با کارمندان، مشتریان و حتی رقبا می شود، امکانات نیست، دام است. آنها را درهم بشکنید.
  • توجیهات را کنار بگذارید. بطور مثال دوربین های مداربسته هرچقدر هم که فایده داشته باشند، هرگز نمی توانند جای ارتباط مستقیم و مشاهده را بگیرند.
  • و حرف آخر آن که مدیر فعال باشید نه مدیر منفعل. معماری اتاق، امکانات، سازماندهی واحد تحت نظر و سایر موارد مدیریتی تان را خودتان انتخاب کنید. با شرایط سابق، نتایج سابق حاصل خواهد شد.

نویسنده: مهدی محمدی قاضی محله

اشتراک گذاری:
برچسب ها: آموزش مدیریتعارضه رینالدمدیرمدیرجومدیریت

مطالب زیر را حتما مطالعه کنید

خلاصه کتاب اسرار سخنرانی و ارائه‌های استیو جابز

[vc_row][vc_column width="1/2"][vc_column_text][/vc_column_text][/vc_column][vc_column width="1/2"][vc_column_text] راجع به کتاب اسرار سخنرانی و ارائه‌های...

خلاصه کتاب دقیقاً چه بگویید تا به حرفتان گوش کنند

[vc_row][vc_column][vc_column_text] راجع به کتاب کتاب دقیقا چه بگویید تا به...

خلاصه کتاب – سخنرانی و فن بیان به روش TED

[vc_row][vc_column width="1/2"][vc_single_image image="1745" img_size="full"][/vc_column][vc_column width="1/2"][vc_column_text] خلاصه کتاب سخنرانی و فن...

خلاصه کتاب – آیین سخنرانی – دیل کارنگی

[vc_row][vc_column width="1/2"][vc_single_image image="1574" img_size="full" alignment="center"][/vc_column][vc_column width="1/2"][vc_column_text] راجع به کتاب آیین...

مدیران طاووسی و مدیران هدهدی

[vc_row][vc_column][vc_column_text]داستان زیر،از منطق الطیر عطار نیشابوری است البته با اندکی...
قدیمی تر استخدام به سبک آلن تیورینگ
جدیدتر تغییر ناگهانی رفتار طبیعی نیست. آن را ریشه‌ یابی کنید.

دیدگاهتان را بنویسید لغو پاسخ

جستجو برای:
دسته‌ها
  • خلاصه کتاب
  • مقالات
  • ویدئو
دسته‌های دوره های آموزشی
  • دسته بندی پیش فرض
  • مدیریت
    • رایگان
  • موفقیت

تماس با ما

تلفن: +۱ (۴۲۰) ۸۹۹ ۴۴۰۰

ایمیل: Modirjoo@gmail.com

آدرس: یوسف آباد – خیابان اسدآبادی کوچه چهلم

ساعت کاری: شنبه تا پنجشنبه از ساعت ۸ تا ۱۴

دوره‌ها

مینی دوره آموزشی سخنرانی مدیریتی

دوره آموزشی کشف استعداد با روشی کاملا متفاوت

دوره آموزشی هشت ویژگی کاریزماساز برای مدیران

تماس با ما

تلفن: +۱ (۴۲۰) ۸۹۹ ۴۴۰۰

ایمیل: Modirjoo@gmail.com

آدرس: یوسف آباد – خیابان اسدآبادی کوچه چهلم

ساعت کاری: شنبه تا پنجشنبه از ساعت ۸ تا ۱۴

دوره‌ها

مینی دوره آموزشی سخنرانی مدیریتی

دوره آموزشی کشف استعداد با روشی کاملا متفاوت

دوره آموزشی هشت ویژگی کاریزماساز برای مدیران

ورود ×
رمز عبور خود را فراموش کرده اید؟
ورود با رمز عبور یکبار مصرف
ارسال مجدد رمز عبور یکبار مصرف(00:60)
حساب کاربری ندارید؟
ثبت نام
ارسال مجدد رمز عبور یکبار مصرف(00:60)
بازگشت به ورود
ارسال مجدد رمز عبور یکبار مصرف (00:60)
بازگشت به ورود
  • (+98) Iran