جستجو برای:
سبد خرید 0
  • درباره ما
  • بلاگ
  • دوره ها
  • تماس با ما
 

ورود

رمز عبور را فراموش کرده اید؟

هنوز عضو نشده اید؟ عضویت در سایت
  • info@modirjoo.ir
ورود / عضویت
سبد خرید 0
  • دوره ها
  • بلاگ
0
مدیرجو
  • صفحه اصلی
  • درباره ما
  • دوره ها
  • تماس با ما
ورود / عضویت

8 ویژگی کاریزماساز برای مدیران

خانهمدیریت8 ویژگی کاریزماساز برای مدیران
قیمت :

595,000 تومان

امتیاز
0 از 0 رأی
بدون امتیاز 0 رای
595,000 تومان
ویژگی های دوره
تعداد دانشجو : 5
نوع دوره: غیرحضوری
سطح دوره: پیشرفته
پیش نیاز: حداقل 6 ماه فعالیت در فضای مدیریت
تاریخ شروع: 1400/07/25
تاریخ بروزرسانی: 1400/07/28
زبان: فارسی
7:30
8 سرفصل
1گیگابایت
روش دریافت: دانلود
روش پشتیبانی: واتس آپی
درصد پیشرفت دوره: %100
83.52k بازدید 0 دیدگاه
حالت مطالعه

هشت ویژگی کاریزماساز برای مدیران

در اینجا به شرح دوره ای کاملا متفاوت در مورد یکی از اساسی ترین نیازهای مدیران تحول آفرین می پردازیم: کاریزما

مدیران سازمان های موفق امروزه بیش از هرچیز به صفت کاریزماتیک نیاز دارند. آنها باید به معنای واقعی برای کارمندان خود جذاب و الهام بخش باشند تا بتوانند اهداف متعالی را محقق کنند.

تعریف کاریزما

اگر بخواهیم یک تعریف ساده اما دقیق راجع به کاریزما داشته باشیم می توانیم آن را به صورت زیر تعریف کنیم.

کاریزما مجموعه ای از ویژگی هاست که وقتی در فرد جمع می شود، از او فردی جذاب و عمیقاً تأثیرگذار می سازد.

کاریزما، ذاتی یا اکتسابی؟

اگرچه آقای ماکس وبر به عنوان اولین فردی که لغت ” کاریزما” را به ادبیات مدیریت و رهبری وارد کرد، این خصلت را غیر اکتسابی و وجه تمایز فرد از سایر افراد جامعه معرفی کرد اما تحقیقات بسیاری در حوزه مدیریت این فرضیه او را رد میکنند. شاید یکی از قوی ترین مستندات در رد فرضیه وبر، کتاب از خوب به عالی است که در آنطی یک تحقیق گسترده و بسیار دقیق، این نتیجه حاصل شد که مدیران سطح پنجم همگی خصلتهای مشترکی دارند که باعث شده سرمای های انسانی آنها، درخشان ترین نتایج را رقم بزنند.

تعریف مدیر کاریزماتیک

خب. برویم سراغ اصل مطلب یعنی مدیر کاریزماتیک.مدیر کاریزماتیک، مدیری است که جذاب و عمیقاً تأثیرگذار است. اما در چه کسانی؟ اینجاست که وجه تمایز این مدیر با سایر مدیران مشخص می شود.

مدیر کاریزماتیک، مدیری است که در وهله اول برای کارمندانش بسیار جذاب است و حرکات و سکنات و گفتار او در عمق جان نیروی انسانی تحت امرش تأثیر می گذارد. اولین و شاید مهمترین ویژگی آنست که مدیر، محبوب کارمندان می شود که این موضوع در فضای سرد و بی روح اداری کیمیاست. مدیری را فرض کنید که کارمندان، از صمیم قلب دوستش دارند و می خواهند در کنارش باشند. با او هم دل و هم مسیرند و موفقیت او را موفقیت خودشان می دانند .

آیا مدیر کاریزماتیک فقط در داستانهاست؟

توصیفاتی که راجع به مدیر کاریزماتیک بیان شد در فضایی که الان بر ادارات حاکم است شبیه رؤیاست اما آنچه ما آن را تخیل می پنداریم، قابلیت بالای پیاده سازی دارد و در کتاب های معروف اساتید برجسته مدیریت مانند پیتر سنگه و جان ماکسول و پیتر دراکر و جیم کالینز، کاملاً به شرح و بسط ویژگیهای مدیر کاریزما می پردازد.

چگونه می توان مدیر کاریزماتیک شد؟

نکته اساسی در این کتاب ها اینست که تمام مدیران می توانند کاریزما باشند به شرطی که بهای آن را بپردازند. و بهای کاریزما شدن آنست که یکسری ویژگی های رفتاری و عملکردی را در خود پیاده سازی کنند و آنقدر  بر آن ها پافشاری داشته باشند که ملکه شان شود.

کشف ویژگیهای کاریزماساز، حاصل یک تحقیق علمی گسترده

چیزی که هم اکنون پیش روی شماست، ویژگی هایی است که در کتب مختلف علمی داخلی و خارجی به صورت پراکنده بیان شده که ما در این دوره، آن ها را جمع آوری و دسته بندی کرده ایم. بسته آموزشی ای که ارائه شده است، حاصل یک پروژه تحقیقاتی قدرتمند در حوزه مدیریت است که ادبیات موضوع جامع و کاملی از کتب و مقالات، آن را پشتیبانی می کند.

هشت ویژگی کاریزماساز برای مدیران

حاصل مطالعات و تحلیل ها ، گروه مدیرجو را به این نتیجه رساند که هشت ویژگی طلایی وجود دارد که چنان چه مدیران آن ها را در خود ایجاد کنند، به یک مدیر کاریزما (مدیری جذاب و عمیقاً تأثیر گذار) تبدیل خواهند شد. این هشت ویژگی به شرح زیر است:

هدف متعالی، قدرت بیان، تواضع، اراده آهنین، درک و بیان حقیقت، بیان صریح مواضع، درک متقابل و ایجاد انگیزه

کاریزماسازهای مدیریتی، متفاوتند

در اینجا باید به نکته بسیار مهمی اشاره شود و آن هم تفاوت ویژگیهای نامبرده شده با آن چیزی است که در ذهن عموم مردم وجود دارد. به طور مثال، یکی از کاریزماسازها،  تواضع است اما این ویژگی با خاکساری و فروتنی ای که اغلب مردم تصورش را میکنند فرق دارد. در این دوره به معنای دقیق این ویژگیها و چگونگی ایجاد آن در مدیران، دقیقاً پرداخته شده است.

یک نکته عجیب و جالب در مورد کاریزماسازها

حتماً شما مدیر عزیز با مطالعه مطالب بالا، تصور کرده اید که باید همه هشت ویژگی را در حد عالی اش، در خود ایجاد کرده باشید تا مدیر کاریزماتیک شوید. اما همین ابتدای امر باید بگویم اصلاً چنین چیزی نیست. تحقیقات نشان داده است که مدیران، حین تمرین برای ایجاد این ویژگی ها در خود، تبدیل به چهره ای بسیار جذاب و تأثیر گذار شده اند. حتی لازم نیست که روی هر هشت ویژگی به صورت توأمان کار کنید. همین که در مسیر ایجاد این ویژگی ها در خود باشید، بنیان کاریزماتیک بودن را ایجاد کرده اید.

کاریزماتیک شدن یک مسیر است نه یک نقطه. مسیری پر از زیبایی و پیشرفت

امتیازات دوره 8 ویژگی کاریزماساز

امتیازاتی که این دوره را از سایر دوره هایی که تا کنون مشاهده کرده اید متمایز می سازد به شرح زیر است.

اول یک پروژه تحقیقاتی قدرتمند در کشف ویژگیهای کاریزماساز

این دوره حاصل انجام یک پروژه تحقیقاتی قدرتمند است که بخشی از آن در کتاب سخنرانی به سبک مدیر کاریزماتیک توضیح داده شده است. خاطرنشان می شود پروژه انجام شده با روش تحقیق درست و طی فرآیند علمی کنترل شده به نتیجه رسیده و از روایی و پایایی تأیید شده برخوردار است

دوم بومی سازی کاریزماسازها برای فضای ایران

در اینجا یک سوال مهم پیش می آید. اگرچه این ویژگی ها از کتب و مقالات خارجی و داخلی جمع آوری شده، اما آیا اطلاعات  و دستورالعمل های آن قابلیت استفاده در فضای ایران را دارد؟

البته که جواب مثبت است. کتب و مقالات خارجی تنها بخشی از ادبیات موضوع است و سایر تحقیقات بر مبنای مصاحبه ها و تحلیل متوایی است که از مدیران موفق ایرانی بدست آمده است

سوم بیان جامع و کامل کاریزماسازها در حداقل زمان

معمولاً دوره های طولانی مدت از وقت و حوصله مدیران خارج است. لذا به منظور صرفه جویی در زمان مدیران، سعی شده تا جای ممکن بار معنایی زیادی در حداقل زمان ارائه گردد.

چهارم استفاده از مثال های عینی در شرح کاریزماسازها

جهت تبیین بهتر ویژگی های کاریزما، از مثال های عینی که منطبق بر فضای کشور عزیزمان ایران است، استفاده شده است

پنجم تمرین های عملی کاریزماساز

در هر فصل پس از توضیح و شرح دقیق ویژگی های کاریزماساز، تمرین های عملیاتی جهت ایجاد آن ویژگی در مدیران به همراه برنامه اجرایی ارائه شده است.

فصل اول- مدیر کاریزما کیست؟

ویدیو-فصل اول ویدئو

پیش نمایش

صوت- فصل اول فایل صوتی

خصوصی
فصل دوم- کیمیای کاریزما- هدف متعالی

ویدیو-فصل دوم ویدئو

خصوصی

صوت- فصل دوم فایل صوتی

خصوصی
فصل سوم- تواضع مدیریتی- تواضع در مدیریت، فرق دارد

ویدیو-فصل سوم ویدئو

خصوصی

صوت- فصل سوم فایل صوتی

خصوصی
فصل چهارم- اراده آهنین- چگونه باید اراده را آهنین کرد؟

ویدیو-فصل چهارم ویدئو

خصوصی

صوت- فصل چهارم فایل صوتی

خصوصی
فصل پنجم- درک و بیان حقیقت

ویدیو-فصل پنجم ویدئو

خصوصی

صوت- فصل پنجم فایل صوتی

خصوصی
فصل ششم- بیان صریح و صادقانه مواضع- گمشده مدیران

ویدیو-فصل ششم ویدئو

خصوصی

صوت- فصل ششم فایل صوتی

خصوصی
فصل هفتم-قدرت درک متقابل

ویدیو-فصل هفتم ویدئو

خصوصی

صوت- فصل هفتم فایل صوتی

خصوصی
فصل هشتم- ایجاد انگیزه در کارکنان

ویدیو-فصل هشتم ویدئو

خصوصی

صوت- فصل هفتم فایل صوتی

خصوصی
برچسب: کاریزما کاریزماتیک مدیرکاریزماتیک مدیرموفق مدیریت

درخواست مشاوره

برای کسب اطلاعات بیشتر درباره این دوره درخواست مشاوره خود را ارسال کنید و یا با ما در تماس باشید.

درخواست مشاوره
09128192951

پیام واتس آپی

می توانید پیامتان را واتس آپ کنید یا از طریق فرم ارائه شده درخواست مشاوره نمایید. در هردوصورت در اسرع وقت به آن پاسخ داده خواهد شد.

درخواست مشاوره رایگان

    chat_bubble_outlineنظرات

    قوانین ثبت دیدگاه

    • دیدگاه های فینگلیش تایید نخواهند شد.
    • دیدگاه های نامرتبط به مطلب تایید نخواهد شد.
    • از درج دیدگاه های تکراری پرهیز نمایید.
    • امتیاز دادن به دوره فقط مخصوص دانشجویان دوره می باشد.

    لغو پاسخ

    نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

    قیمت :

    595,000 تومان

    افزودن به علاقه مندی
    امتیاز
    0 از 0 رأی
    بدون امتیاز 0 رای
    595,000 تومان
    تعداد دانشجو : 5
    نوع دوره: غیرحضوری
    سطح دوره: پیشرفته
    پیش نیاز: حداقل 6 ماه فعالیت در فضای مدیریت
    تاریخ شروع: 1400/07/25
    تاریخ بروزرسانی: 1400/07/28
    زبان: فارسی
    مدت زمان: 7:30
    تعداد سرفصل ها: 8 سرفصل
    حجم کل دوره: 1گیگابایت
    روش دریافت: دانلود
    روش پشتیبانی: واتس آپی
    درصد پیشرفت دوره: %100
    83.52k بازدید 0 دیدگاه
    مهدی محمدی قاضی محله
    مهدی محمدی قاضی محله
    مدیر و موسس وب سایت مدیرجو

    توضیح مختصر در مورد استاد

    دسته: مدیریت
    اطلاعات تماس
    • تهران ستارخان، خیابان محمدی، پلاک 16
    • 02166124378
    • 02166124378
    • info@modirjoo.ir

    دسترسی سریع
    • بلاگ
    • دوره ها
    • حساب کاربری
    • سبد خرید
    • پرداخت
    نماد اعتماد
    مدیرجو در اینستاگرام

    سلام دوستان عزیز
    سال نو و ...

    Open
    سلام دوستان عزیز
سال نو و قرن جدید بر شما مبارک باشه
قبل از هرچیز باید بگم که من در حال مسافرت این پست رو آماده کردم و تغییراتی که در پس زمینه و ظاهر میبینید به همین خاطره. ولی مطلب ارائه شده بقدری مهمه که حتماً باید اون رو تقدیمتون میکردم. 
موضوع پست، راجع به هدفگذاری برای سال جدیده. روشی که ارائه شده ، روش بسیار جالب و کارایی هست. روش دایره استفان کاوی ضمن این که استراتژیک و آینده نگر هست بسیسار عملیاتی و دقیقه. توصیه میکنم حتماً به اون گوش بدید. اگر جایی از کلیپ، منظور من رو متوجه نشدید حتماً در نظرات، سؤال کنید و مطمئن باشید که خیلی زود پاسخ خواهم داد. این پست رو برای خودتون ذخیره کنید و حداقل دوبار به اون گوش بدید.
یه تقاضای دیگه دارم که این پست رو به تمام کارمندان و مدیرانی که می شناسید ارسال کنید. ما باید در هدفگذاری، پیشرفت قابل ملاحظه داشته باشیم و روشی که در این پست گفته شده ضمن این که بسیار قدرتمند و دقیقه، اجرا کردنش شیرین و آسونه و اگه درست اجرا بشه مطمئناً شما رو به پیشرفت میرسونه (تضمینی) . من این روش رو خودم شخصاً اجرا کردم و به برخی از دوستانم هم یاد دادم. نتایج، بسیار عالی بوده.
منتظر خبرهای خوش پیشرفت و موفقیت شما هستم.
#هدفگذاری #موفقیت #مدیر #مدیرجو #مهدی_محمدی_قاضی_محله #کسبوکار #کاریزما #کاریزماتیک #رشدفردی #هدف #آموزش_مدیریت #آموزش_آنلاین #سال_جدید #1401

    سلام . من مهدی محمدی قاضی ...

    Open
    سلام . من مهدی محمدی قاضی محله هستم
حتماً کلیپ های زیادی را با مضمون " تفاوت ما&اونا " دیدین. شیوه بکار رفته در این کلیپها این است که بهترین حالت آنها را با بدترین حالت ما مقایسه میکنه که این تفاوت فاحش باعث خنده میشود. 
در سخنرانی هم همینطوره. بعضی از سخنران ها (بعضاً در مجامع علمی و حرفه ای) یک موضوعی رو توضیح میدهند و در خلال این صحبتها، تکه ای از جنس استهزاء و مسخره به ایران می اندازند. مثلاً یکی ازمدیران داشت راجع به روش انگیزش به کارکنان در کشورهای غربی توضیح میداد. حین صحبت مدام به حالت مسخره کردن می گفت: "عین ایران"
با این که این روش در حرف زدن شاید در ابتدای امر و به صورت لحظه ای طنز آمیز باشد اما اصلاً روش درستی نیست و به هیچ وجه نباید در سخنرانی مدیریتی استفاده شود. در ادامه به 4 دلیلی که نباید از این روش در سخنرانی استفاده کرد، اشاره میکنیم:
1- ایراد اول اینست که استهزاء، شایسته انسان نیست.
2- این روش، مسخره کردن خود است و اثر سوء آن دوچندان است. روانشناسان بیان میکنند که اگر شما به خودتان مطلب بدی بگویید باید 17 نفر بیایند و برضد آن با شما حرف بزنند که اثر بدِ آن از بین برود
3- این کار، قاتل اعتماد بنفس کارمندان شماست. کارمندان اگر ببینند که مدیرشان خودکم بینی دارد چطور می توانند به او اتکاء کنند
4- این کار از نظر ماهیتی خطا است و قیاس مع الفارق است که توضیحاتش را در کلیپ داده ام.
اگر به مباحث مدیریتی و همچنین به سبک نوین سخنرانی مدیریتی علاقه دارید از شما دعوت میکنم به پیج مدیرجو بپیوندید. آدرس سایت مدیر جو👇👇👇👇

www.Modirjoo.ir

#سخنرانی #فن_بیان #مهدی_محمدی_قاضی_محله #مدیرجو #مدیر #کاریزما #کاریزماتیک #کسبوکار #کسب_و_کار #سخن #مدیریت #سخنرانی_مدیریتی #تفاوت_ما&اونا #speaking  #speech

    هدف اصلی ما، آموزش کاملاً ...

    Open
    هدف اصلی ما، آموزش کاملاً تخصصی روی سخنرانی و ارائه هایی است که در سطح سازمان انجام می شود. مخصوصاً سخنرانی هایی که یک مدیر برای مدیران بالادست و یا کارمندان زیردست انجام می دهد. این نوع سخنرانی که نام آن سخنرانی مدیریتی است ظرافت ها و فرمول های خاص خود را دارد که آن را بالاتر از حتی سخنرانی های حرفه ای قرار می دهد.
چهار اصل بنیادی زیر باعث میشود نفوذ کلام شما در سطح سازمان، چه مدیران بالادست و چه کارمندان، چندبرابر شود
1- هر ارائه- یک فرصت طلایی
2- پاورپوینت فرع است- اصل خودِ شما هستید
3- مدرک و دانش شما در ارائه مهم نیست- مهم، چیزی است که در ارائه انتقال می دهید
4- وقتی مجزا را اختصاص دهید به کوتاه کردن ارائه

#مدیرجو #مدیر #سازمان #سخنرانی #نفوذکلام #فن_بیان #مدیرموفق #کاریزماتیک #مدیرکاریزماتیک #مهدی_محمدی_قاضی_محله #قاضی_محله #ارائه #کاریزما

    دوستان سلام
    در ابتدا باید...

    Open
    دوستان سلام
در ابتدا باید عرض کنم، رسالت مدیرجو، ارتقاء سطح مدیریت جامعه هست و قرار بود به صورت جدی وارد سخنرانی مدیریتی بشیم که یکی از موضوعات فوق العاده مهم و البته کارنشده در حوزه مدیریته. 
اما برخی مسائل (مثل همین طرح صیانتی که روز سوم اسفندماه 1400 در کمیسیون مجلس، کلیاتش تصویب شد) اتفاق میفته که نمیشه نسبت به اون بی تفاوت بود. ما همگی داریم در این فضا کار میکنیم و هرگونه تصمیم و طرح و قانونی، تأثیر مستقیم بر فعالیتهای همه ما داره. در پست قبلی رفتیم سراغ متن این طرح. از متن، این نتیجه میشد که با اجرای طرح صیانت، پلتفرم هایی مثل اینستاگرام بسته خواهند شد. اما در این پست، یک دید مدیریتی و تحلیل ریشه ای داریم در جواب به این سؤال:
چرا این طرح، کاربران فضای مجازی رو اینقدر دچار استرس و اضطراب میکنه؟
سؤال بسیار مهمی که بعضی افراد، ریشه اون رو جوسازی و فضاسازی افراد سودجو و یا حتی معاند نظام میدونن. 
در این پست، یک بحث تحلیلی در مورد ریشه های این دلهره و وحشت داریم و به سه دلیل اصلی رسیدیم که در ادامه بصورت فهرست وار معرفی شده:
این سه دلیل به شرح زیر است:
1- دیده نشدن تیم تخصصی پشتیبان
2- اظهار نظرهای خودِ نمایندگان مجلس
3- حافظه تاریخی ( آنچه برای تلگرام اتفاق افتاد)
از شما میخوام که حتماً در مورد طرح صیانت و همچنین طرح شفافیت آرای نمایندگان حساس باشید و ابعاد و اهمیت این طرح ها رو تبیین کنید. منظورم این نیست که این پست رو برای دیگران بفرستید و لایک کنید و .... هدف، اینست که همگی خودمون رو نسبت به تصمیمات کلان وطنمون مسئول بدونیم. پس نظر خودتون رو حتماً در رسانه های اجتماعی و پیام رسان ها اعلام کنید. 
همیشه غرق در سلامتی و شادی باشید.
#مهدی_محمدی_قاضی_محله #مجلس #طرح_صیانت #صیانت #کاربران_فضای_مجازی #صیانت_از_کاربران #فضای_مجازی #تعطیلی_اینترنت #فیلترینگ_اینستاگرام #بستن_اینستاگرام #اینترنت_ملی #سوم_اسفند #آخرین_طرح_صیانت #مدیرجو

    دوستان عزیز سلام
    همه ما ...

    Open
    دوستان عزیز سلام
همه ما باید نسبت به طرح صیانت حساس باشیم و احساس مسئولیت کنیم. 
اولین قدم اینه که بریم سراغ متن طرح صیانت و اون رو بخونیم
متن طرح صیانت رو با یک جستجوی ساده در اینترنت می تونید پیدا کنید. عبارت " طرح نظام تنظیم مقررات خدمات فضای مجازی" رو جستجو کنید. من از سایت همشهری آنلاین، متن طرح رو بدست آوردم.
و دومین قدم اینه که نظرمون رو راجع به متن طرح صیانت حتماً اعلام کنیم. ابهام ها، انتقادها، دغدغه ها و دل نگرانی ها رو حتماً بیان کنیم. ما مردم به صورت عام و کاربران فضای مجازی به طور خاص، ناظران بر نمایندگان مجلس هستیم و باید تصمیماتی که برای ما میگیرند رو ارزیابی کنیم و اگر خطا و اشتباهی توش بود حتماً جلوش رو بگیریم. ازتون میخوام که حتماً نسبت به این مسئله واکنش نشون بدین. 
یه مقداری عجله در بیان و ارائه مطالب وجود داره که به بزرگی خودتون می بخشین. توی 10 دقیقه باید کلی مطلب میگفتم.
در پست بعدی راجع به دلیل ترس و دلهره از طرح صیانت صحبت میکنم. حتماً پست بعدی رو ببینید.

#طرح_صیانت #مدیرجو #مهدی_محمدی_قاضی_محله #فضای_مجازی #فیلترینگ #بستن_اینستاگرام #خدمات_فضای_مجازی #صیانت_از_فضای_مجازی #قطع_اینترنت #حقوق_کاربران

    #مدیرجو #مدیریت #مدیرموفق ...

    Open
    #مدیرجو #مدیریت #مدیرموفق #آمار #اطلاعات_مدیر #حقوق_پزشکان #درآمدپزشکان #حقوق_مهندسان #درآمدمهندسان #lblebaino #صحت_سنجی #آماراشتباه

    #مدیرجو #ساده_سازی #فن_بیان ...

    Open
    #مدیرجو #ساده_سازی #فن_بیان #سخنرانی #مدیرکاریزما #مدیرموفق #کسبوکار #آموزش_سخنرانی

    #مدیرجو #سخنرانی #ارائه ...

    Open
    #مدیرجو #سخنرانی #ارائه #فن_بیان #مدیریت #مدیران #سخنرانی_مدیریتی #آموزش_سخنرانی #کسبوکار #کسب_و_کار #ترفندمدیریت #آموزش_آنلاین #پاورپوینت #کاربردپاورپوینت #خطای_پاورپوینت #مدیرکاریزما #مدیر #مدیرموفق

    #مدیرجو #مدیریت #مدیر ...

    Open
    #مدیرجو #مدیریت #مدیر #مدیرموفق #ترفندمدیریت #کسبوکار #سخنرانی #فن_بیان #کاریزما #داده #اطلاعات #آمار #آموزش #آموزش_مدیریت #آموزش_سخنرانی #مدیریت_کاربردی #آمارکاربردی #ارزیابی_داده
    ما را در اینستاگرام دنبال کنید
    تمامی حقوق برای سایت مدیرجو محفوظ می باشد.
    ورود ×
    فراموشی رمز عبور؟
    ورود با کد یکبار مصرف
    ارسال مجدد کد یکبار مصرف(00:60)
    آیا حساب کاربری ندارید؟
    ثبت نام
    ارسال مجدد کد یکبار مصرف (00:60)
    برگشت به ورود
    ارسال مجدد کد یکبار مصرف(00:60)
    برگشت به ورود
    • (+98) Iran
    طراحی و اجرا : سامان سروش نیا