رسالت مدیرجو: ایجاد پیکری واحد از مدیران مدبر برای خودشکوفایی ایران زمین
هدف نهایی مدیرجو خودشکوفایی قسمت به قسمت ایران عزیزمان است؛ یعنی محقق ساختن حداکثر استعدادهای یک سرزمین توسط صاحبان آن سرزمین.
فلسفه و تئوری مدیرجو
استعداد یک سرزمین چیست؟ استعدادی که خداوند در آب و هوا، زمین و زیرِ زمینش قرار داده و از آن مهمتر، استعدادی است که خداوند در وجود مردمش نهاده است. و این هدف، محقق نمیشود مگر آن که ساکنان هر قسمت از این سرزمین نازنین، دست به کار شوند. متولی خودشکوفایی یک سرزمین، کسی است از جنس همان سرزمین؛ کسی که قلبش متعلق به آب و خاکش باشد.
دومین ویژگی، مدیریت است. شاید گویاترین تعریف از مدیریت این باشد: انجام امور با و به وسیله دیگران. یک مدیر توانمند، کسی است که بتواند سرمایههای انسانی یک منطقه را در بالاترین درجه بهرهوری وارد میدان نماید.
سومین ویژگی، تدبیر است. در عصر اطلاعات، دانش مدیریت کمیاب نیست. آنچه کمیاب است، تفکر قدرتمندی است که نیازها را تشخیص دهد و بتواند از دانش مدیریت، بجا استفاده کند. تدبیر در شناخت کامل استعدادها، در تشخیص دقیق قوت و ضعفها و در رفتار با سرمایههای انسانی، مهمترین توشه راه است.
از مجموع سه ویژگی نتیجه میگیریم، جهت خودشکوفایی هر بخش از خاک این سرزمین نیاز به "مدیر مدبر ساکن آن خاک" است. اما خودشکوفایی کل وطن عزیزمان چگونه رقم میخورد؟ اینجاست که تئوری مدیرجو خود را نشان میدهد: مدیران مدبر باید به یک پیکر مدیریتی تبدیل شوند. جزیرهای عمل کردن، راه به جایی نخواهد رفت. رسالت مدیرجو همین است: پیوند مدیران مدبر در سراسر ایران.
مدیرجو همانطور که از نامش پیداست، در جستجوی مدیران مدبری است که در جزء جزء این سرزمین وجود دارند و میتوانند خودشکوفایی ملک خود را به بهترین شکل رقم بزنند.
داستان بنیانگذار: از مهندسی تا معماری مدیریت
کمی درباره من - مهدی محمدی قاضی محله، ایدهپرداز و مؤسس مدیرجو
دوران نظری وارد دبیرستان مفید 1 شدم. مدرسهای که با تمام مدارس دیگر فرق میکرد. دانشآموزان مسئولیت تمام امورات مدرسه را برعهده داشتند و آغاز کار مدیریتی من در همین مدرسه دوستداشتنی رقم خورد. وقتی از مدرسه فارغ التحصیل شدم به عنوان مسئول هفته شهدای دبیرستان مفید انتخاب شدم.
مسیر آکادمیک من با رشته عمران در دانشگاه خواجه نصیر و سپس کارشناسی ارشد زلزله در دانشگاه صنعتی امیرکبیر آغاز شد. اما با ورود به بازار کار با واقعیتی بزرگ روبرو شدم که زندگیام را تغییر داد: نقطه ضعف اصلی شرکتها، مدیریت است. مدیریت است که باعث میشود یک شرکت از فرش به عرش برسد و برعکس. اینجا بود که نظام فکری من متحول شد و شروع به مطالعه عمیق کتابهای مدیریتی و آنالیز مدیران کردم.
این شد که تغییر رشته دادم و دکترای خود را در مدیریت پروژه ادامه دادم و در سال ۱۳۹۰، در آزمون جامع دکتری نفر اول شدم. طی سالها تدریس و فعالیت اجرایی همزمان، فهمیدم که ماهیت مدیریت، تجربی است و یک مدرس واقعی علم مدیریت، باید خود درون محیط مدیریت حضور داشته باشد تا نیازهای واقعی مدیران را درک کند. حضور در صحنه باعث شد بفهمم مدیران چگونه باید سخنرانی کنند یا چگونه بالادست خود را مدیریت نمایند، که حاصلش شد کتاب "سخنرانی به سبک مدیر کاریزماتیک".
خلاصه سوابق تحصیلی و حرفهای
- دکترای مدیریت پروژه از دانشگاه تهران
- بیش از ۱۰ سال سابقه فعالیت اجرایی در عرصه مدیریت
- ۱۰ سال سابقه آموزش مدیریت کاربردی در ایران
- مشاور بیش از ۴۰ شرکت معتبر در ایران
- مدیر واحد مدیریت جامع پروژههای یکی از بزرگترین هلدینگهای کشور
- فوق لیسانس مهندسی عمران- سازه های مقاوم در برابر زلزله از دانشگاه امیرکبیر
- لیسانس مهندسی عمران-عمران از دانشگاه خواجه نصیرالدین طوسی
خط مشی و چشمانداز مدیرجو
مدیرجو چه چیزی نیست
- مدیرجو، اگرچه آموزشهای نابی در خود خواهد داشت، اما ادعا نمیکند که حاوی جمیع دانش مدیریت است.
- مدیرجو، نهادی جهت ارائه آموزههای صرفاً دانشگاهی و ترجمهای نیست.
- مدیرجو، نهادی جهت ارائه گواهینامهها و مدارک مدیریتی نیست.
آموزش در مدیرجو چگونه است
هر آموزش در مدیرجو، حاصل یک کار پژوهشی عمیق بر مبنای سه اصل است:
- استفاده از دانش عملی و نظری روز دنیا.
- بهرهگیری از دانش و تجربه مدیران موفق ایرانی.
- و در نهایت، بومیسازی کامل برای استفاده مؤثر در مدیریت داخل کشور.
به امید روزی که مدیریت در ایران، موفقترین الگوی کل جهان شود.
ارتباط با ما
اگر خواستید با هم ارتباط داشته باشیم ایمیل بهترین راه است. ایمیلها را حتماً در کمتر از ۲۴ ساعت پاسخ میدهم.
Modirjoo@gmail.com